Optimización en la Cadena de Suministro
Proveemos soluciones para la optimización de procesos en la cadena de suministros maximizando la eficiencia y efectividad de todas las actividades involucradas desde la producción, abastecimientos, planeación de demanda, almacenes y/o centros de distribución, logística o entrega de tus productos y servicios, a través de la mejora continua de los procesos, la reducción de costos, el aumento de la velocidad de entrega y la mejora de la calidad del producto o servicio.
Modelo de abastecimiento y reposición de Inventarios
Planeación de Demanda
Parametrización de Niveles de Inventario
Control y auditoria de Inventarios Generales
Optimización del Layout
Modelo y análisis de Slotting
Modelos y análisis de Operaciones
Optimización de Pedidos
Control en la administración de pedidos
Métodos de Picking
Métodos de Packing
Distribución de áreas de Embarques
Maquilas o Reprocesos
Optimización de reparto de pedidos
Análisis de costos logísticos
Evaluación y negociación con proveedores
Identificación de áreas de mejora en los procesos de la cadena de suministro
Identificación de riesgos en los procesos de la cadena de suministro
Alcances o delimitaciones de actividades de las operaciones y controles operativos
Diseño e implementación de controles internos en la cadena de suministro
Aseguramiento de la consistencia en la operación
Implementación de Políticas de control de procesos
Herramientas de gestión de procesos
implementación de Procesos y Procedimientos
Adopción de y adherencia de estándares a lideres de área en la cadena de suministro
Re ingeniería en procesos y procedimientos
Implementación de Sistema de Gestión de Calidad ISO 9001:2015
Control y Gestión de procesos
Diagnosticamos, evaluamos y proporcionamos herramientas para controlar y gestionar de procesos en la cadena de suministro de las PYMEs, asegurando que todas las actividades y operaciones se realicen de manera eficiente, efectiva y coordinada, garantizando la calidad total, reduciendo costos, mejorando la rentabilidad de la empresa y aumentando la satisfacción del cliente.
Indicadores de Desempeño
Se evalúan y proveen herramientas estratégicas para generar objetivos e indicadores de desempeño como herramientas esenciales para las PYMEs, que permitan una gestión más eficiente y efectiva, fomentan la mejora continua y aseguran el monitoreo de la empresa y que esté bien posicionada para crecer y prosperar en un entorno competitivo.
Determinar los OKR mas relevantes para la organización y alineación con la estrategia empresarial.
Evaluar los alcances y objetivos SMART
Evaluar los KPIS o indicadores de desempeño que están alineados a los objetivos estratégicos
Implementación de sistemas de medición
Reporteo y análisis de datos
Análisis Estadísticos para toma de decisiones
Implementación de Tablero de Indicadores, Balance Score Card, Dashboards o BI (Business Intelligence)
Aplicación personalizada para control de compensación por KPIS
Estructura de Objetivos para compensación
Relación de Compensación con desempeño basado en resultados de KPIS
Claridad del propósito
Dirección Estratégica
Análisis FODA
Adaptación de cambio
Integración de la Cadena de Suministro
Mejora de la Eficiencia Operativa
Gestión y enfoque de la Cadena de Valor
Enfoque en el cliente
Claridad y enfoque del servicio al cliente
Planificación de operaciones de soporte a ventas y al servicio al cliente
Planeación Estratégica
Proveemos asesoramiento y seguimiento para la implementación de Planeacion Estratégica en las pequeñas y medianas empresas PYMEs, proporcionando una ruta clara y estructurada que guie a las empresas hacia el logro de sus metas a mediano y largo plazo. Apoyamos en clarificar y estructurar la filosofía empresarial que facilite en la estabilidad y el crecimiento de la empresa, fortaleciendo la cadena de suministro y de valor, asegurando un rendimiento sostenible y competitivo.
Estrategias Financieras
Proveemos estrategias financieras, fiscales, contables de costos y nominas para las pequeñas y medianas empresas PYMEs con el fin de asegurar la estabilidad y mejora de la gestión de recursos, garantizando el cumplimiento de normativas y contribuir con el crecimiento sostenible de la empresa. Estas estrategias son fundamentales para mantener una base financiera sólida, optimizar los procesos administrativos y fomentar en entorno laboral estable.
Gestión de flujo de caja
Control de Costos
Planificación y presupuestos
Gestión de activos y pasivos
Regulaciones Fiscales y Contables
Auditorias y reportes financieros
Registros y monitoreos precisos
Análisis financieros
Calculo y pago de salarios
Estrategia de compensaciones